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作業(yè)研究應(yīng)是提高生產(chǎn)率的第一步
- IE（工業(yè)工程）是以泰勒的時(shí)間研究和吉爾布雷斯夫婦的動(dòng)作研究為起源而發(fā)展至今的，并且兩者并行發(fā)展、互相紅河、逐漸被系統(tǒng)化，形成了作業(yè)研究。在系統(tǒng)化的過(guò)程中，IE技術(shù)的實(shí)用范圍變得非常廣泛，IE的分析技術(shù)和內(nèi)容也變得高度復(fù)雜。之前，IE曾一度隨著泡沫經(jīng)濟(jì)暫時(shí)衰退。但是隨著VRI等...閱讀全文
建立績(jī)效考核體系 鞏固企業(yè)執(zhí)行力
- 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)常常被提到的名字，其實(shí)短暫的提高企業(yè)執(zhí)行力不難，如何長(zhǎng)久高效的鞏固企業(yè)執(zhí)行力一直才是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問(wèn)題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理能力不足或根本沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理造成的?？?jī)效管理是企業(yè)提升績(jī)效水平和執(zhí)行能力的...閱讀全文
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
- 之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說(shuō)高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。首先，從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看，中層處于承上啟下的位置，對(duì)企業(yè)決策和公司制度的...閱讀全文
穩(wěn)定的成長(zhǎng)在企業(yè)管理中至關(guān)重要
- 被“李如成化”的雅戈?duì)枺?00177）正顯示出自己的“組合拳”威力。上證指數(shù)2010年下跌10%以上時(shí)，雅戈?duì)柾趨⑴c定向增發(fā)的股權(quán)投資卻全部實(shí)現(xiàn)浮盈。與此同時(shí)，取得巨額投資回報(bào)的雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成強(qiáng)調(diào)的卻是投資如何做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)。在李如成看來(lái)，賺錢是硬道理，但...閱讀全文
探尋生產(chǎn)管理的突破口
- 做制造業(yè)的企業(yè)沒(méi)有以一個(gè)管理者不想做好完善的生產(chǎn)管理，但生產(chǎn)往往又會(huì)產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題，許多企業(yè)的管理者一直有個(gè)問(wèn)題在縈繞，那就是：生產(chǎn)管理的突破在哪里？生產(chǎn)的目標(biāo)或"責(zé)任"是完成客戶或市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，它需要銷售部門提供準(zhǔn)確的需求信息并留有足夠的加工制造提前期，需要需求...閱讀全文
淺析企業(yè)人力資源管理中的內(nèi)部因素
- 市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)組織的形式都發(fā)生了深刻的變化；企業(yè)對(duì)于人的管理也從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到人力資源管理。企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，并被認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展迅速，...閱讀全文
企業(yè)中各部門中蘊(yùn)藏的致命暗礁
- 一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是從老板還是最基層的員工，都蘊(yùn)含很多能讓企業(yè)觸礁的危險(xiǎn)，明睿管理咨詢根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出幾個(gè)企業(yè)中各部門蘊(yùn)藏的暗礁，希望能給大家一點(diǎn)啟示：一、老板或領(lǐng)導(dǎo)者1.喜歡聽(tīng)好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì)當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國(guó)香港，并...閱讀全文
危機(jī)時(shí)刻如何做好全面成本控制
- 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)面臨前所未有的成本高企的危機(jī)，如何更有效地控制成本是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，如果成本控制不下來(lái)，將影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展；不同的管理人員面對(duì)不同的成本，如質(zhì)量人員面對(duì)的是質(zhì)量成本，生產(chǎn)人員面對(duì)的是制造成本和效率成本，采購(gòu)人員面對(duì)的是采購(gòu)成本，營(yíng)銷...閱讀全文
魚骨圖或魚刺圖畫法及制作要點(diǎn)
- 一、魚骨圖的定義 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)腦力激蕩找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖，它是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。二、魚骨圖的三種...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之TPM中設(shè)備綜合生產(chǎn)效率
- 在精益生產(chǎn)中，所謂設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在最高條件下可以產(chǎn)出多少價(jià)值的產(chǎn)品的一個(gè)指標(biāo)，明睿管理咨詢公司接受的一般企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目中它們的效率大多在40%-60%的水平，仍然有改善的空間，應(yīng)向最高目標(biāo)85%以上挑戰(zhàn)。下面我將有關(guān)設(shè)備綜合效率的一些問(wèn)題做一番整理，希望能給你帶...閱讀全文