您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài) >> 管理資訊
管理資訊
昆明啤酒廠降低酒損管理咨詢案例
- （一）調(diào)查酒損的情況 啤酒總損失率是指啤酒生產(chǎn)過程中，各工序在報(bào)告期內(nèi)所發(fā)生的流失量與總量之比。是冷卻損失率、發(fā)酵損失率、過濾損失率、包裝損失率的總和?！ 榱伺宄茡p的真實(shí)狀況，調(diào)查小組重點(diǎn)作了四項(xiàng)工作： 第一，對清酒桶液位計(jì)作了檢查，清洗及更換工...閱讀全文
昆明啤酒廠質(zhì)量管理咨詢案例
- 咨詢組的同志為了掌握企業(yè)質(zhì)量管理的真實(shí)情況，首先進(jìn)行了一系列的調(diào)查，主要采用聽、問、看、查等方法。聽取了工廠各級(jí)管理人員的情況介紹，訪問了管理干部、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，深人車間進(jìn)行現(xiàn)場觀測，在全廠進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查，查閱了有關(guān)文件和生產(chǎn)記錄、檢查記錄，進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)...閱讀全文
管理咨詢行業(yè)的快速發(fā)展階段
- 隨著省企協(xié)專職工作機(jī)構(gòu)的建立，協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張有林同志親自抓咨詢工作，在秘書處設(shè)置了咨詢專門機(jī)構(gòu)，組織配備專職、兼職咨詢工作人員，把企業(yè)管理咨詢擺在首位，列為協(xié)會(huì)為企業(yè)服務(wù)的重要工作。在張有林副會(huì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循黨的方針、政策、路線，緊緊圍繞企業(yè)改革的中心任務(wù)，結(jié)...閱讀全文
云南省企業(yè)管理咨詢的發(fā)展起始階段
- 云南企業(yè)管理咨詢是全國咨詢事業(yè)的一個(gè)組成部分，也是在改革開放中誕生，在困難曲折中發(fā)展?；仡欁哌^的戰(zhàn)斗歷程，大體可分為起步、發(fā)展、不斷創(chuàng)新三個(gè)階段。 云南省企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立以后就把企業(yè)管理咨詢作為協(xié)會(huì)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，多次選派大中型企業(yè)的管理骨干參加咨詢培訓(xùn)...閱讀全文
企業(yè)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展起源
- 咨詢起源于英國，１８００年，英國就有了咨詢業(yè)。而企業(yè)管理咨詢起源于美國，１８９５年，泰勒作為“效率”一顧問工程師，他從事的智能專業(yè)化的社會(huì)職業(yè)，就是現(xiàn)在的企業(yè)管理咨詢。在２０世紀(jì)４０年代以前，管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域有一定的局限性，主要服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、作業(yè)研究、生產(chǎn)技術(shù)...閱讀全文
維護(hù)基層員工的根本利益的重要性
- 推進(jìn)基層創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力來自于員工的積極參與，堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)，必須自覺維護(hù)員工的根本利益。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大員工的根本利益，是促使基層員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動(dòng)散落，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，一個(gè)重要原因是員工的...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)如何提高基層員工的綜合素質(zhì)
- 推進(jìn)基層建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要靠人的素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)，必須著力提高全體員工的綜合素質(zhì)。員工素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)水平的基本標(biāo)志，是推進(jìn)基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的決定性因素。近幾年，中國石化通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、恩想政治建設(shè)和實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，基層員工的綜合素質(zhì)有了明顯提...閱讀全文
3B管理過程的人員管理
- 人性假設(shè)理論的管理實(shí)踐意義在于，有什么樣的人性假設(shè)就會(huì)有什么樣的制度安排。中國石化作為有中國特色社會(huì)主義的特大型控股企業(yè)，在3B管理標(biāo)淮的制定和管理實(shí)踐過程中，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)的管理理念，即員工是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。雖然在西方管理思想演變過程巾關(guān)于人性假設(shè)總...閱讀全文
現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的概念及基本內(nèi)容
- 現(xiàn)場是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。從廣義上講，凡是企業(yè)均來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。...閱讀全文
3B管理需要哪些后臺(tái)支撐
- 從系統(tǒng)的整體中對3B管理的系統(tǒng)定位結(jié)構(gòu)予以研究，再從系統(tǒng)的整體出發(fā)分析與之相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約、相互作用的其他結(jié)構(gòu)功能、是系統(tǒng)分析的一般方法。換句話講，結(jié)構(gòu)方法著重于結(jié)構(gòu)的分析，目的是把握結(jié)構(gòu)的功能；系統(tǒng)方法則至于系統(tǒng)的整體分析，目的是選擇最佳狀態(tài)。如前所述，...閱讀全文