企業(yè)管理，它是針對(duì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的好壞將直接影響整個(gè)公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，如果管理不當(dāng)，很容易造成管理失敗，公司業(yè)績(jī)下滑甚至產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果，所以很多領(lǐng)導(dǎo)人都比較重視企業(yè)的管理。但每個(gè)企業(yè)采取的模式或多或少有些不同。

　　對(duì)于企業(yè)管理的模式多樣，總結(jié)一下呢，也就學(xué)習(xí)型組織管理模式、金字塔型管理模式、智慧型組織管理模式以及中國(guó)管理模式四種類(lèi)型。其中學(xué)習(xí)型組織管理模式更多的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的發(fā)展，它主要是通過(guò)培養(yǎng)一種彌漫整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，從而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種具有柔性的、與人性相結(jié)合、并且可持續(xù)發(fā)展的組織。它在一定程度上，對(duì)分工以及權(quán)力分層和等級(jí)差別有所弱化。而金字塔型管理模式則恰恰相反，金字塔就是立體的三角錐體，具有嚴(yán)格等級(jí)森嚴(yán)。

　　其中，高層、中層以及基層是進(jìn)行分級(jí)管理的，它的分工過(guò)于明細(xì)化，甚至很多高層完全不了解公司其他小事雜事，有些刻板生硬，缺乏變動(dòng)與靈性。

　　另外兩種管理模式，C管理模式又叫做智慧型組織管理模式，它主要是借助道、儒、法多領(lǐng)域的中國(guó)傳統(tǒng)文化，并將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與其相融合，從而形成的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。它存在的價(jià)值主要是對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思以及對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的思考。而中國(guó)管理模式算是一種合理化的管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的過(guò)程，并只針對(duì)管理是否成功，是否有效有意義。最后更多關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)，可在我們的官網(wǎng)繼續(xù)學(xué)習(xí)。