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管理資訊
計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理咨詢
- 計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用越來越廣泛。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，目前已進(jìn)入高級(jí)階段，即配合企業(yè)全面地利用計(jì)算機(jī)，在企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)管理中開發(fā)和利用計(jì)算機(jī)，并將內(nèi)部信息與外部環(huán)境信息交流和共享，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃和控制...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行階段和評(píng)價(jià)階段的工作
- 目標(biāo)執(zhí)行階段的工作1．自年度開始時(shí)起，即可作為執(zhí)行階段。各級(jí)人員應(yīng)根據(jù)既定的目標(biāo)卡中所列的目標(biāo)、工作計(jì)劃、進(jìn)度等按期履行各項(xiàng)工作。2．每隔3個(gè)月，除由本人追蹤考核目標(biāo)進(jìn)度一次外，還須由主管予以綜合考評(píng)。遇有目標(biāo)進(jìn)度落后或工作發(fā)生困難時(shí)，能及早改善。從而保證在期限結(jié)束時(shí)，...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理體制建立
- (一)各級(jí)目標(biāo)的分類1．總目標(biāo)(1)是全公司或總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。(2)總經(jīng)理根據(jù)企劃資料的匯總資科，邀集有關(guān)協(xié)理及處、室主管協(xié)商設(shè)訂次年廢的總目標(biāo)。(3)總目標(biāo)是公司各處、室、會(huì)及各廠、礦主管擬訂次年度工作目標(biāo)的準(zhǔn)則，也是公司全體間仁共同努力的中心目標(biāo)和重點(diǎn)。2．單位目標(biāo)(...閱讀全文
管理者是緩和上下沖突的防波堤
- 經(jīng)常思考如何使自己成為受下屬喜愛的上司，這樣想的上司無法成為優(yōu)秀的上司。你是否意識(shí)到你會(huì)成為不被下屬所喜愛的人。要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。不足因?yàn)槿烁竦囊蛩囟幌訔?，而是因?yàn)槟撤N意義上是威嚴(yán)的存在，而有時(shí)又不得不扮演丟臉的角色。管理人員有時(shí)不得不丟臉。...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是推行目標(biāo)管理的重要—環(huán)。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃就是用來激勵(lì)員工個(gè)人為實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)而運(yùn)用的一種獎(jiǎng)金支付方式。這里就要求在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，必須首先考慮一個(gè)基本問題：為什么要支付績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效要求和導(dǎo)向，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是生產(chǎn)...閱讀全文
員工績(jī)效獎(jiǎng)金的６計(jì)算方式
- 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，形式有多種多樣，每—種形式都有其優(yōu)點(diǎn)，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎(jiǎng)金“而言，形式又是千變?nèi)f化。例如，有“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“根據(jù)...閱讀全文
目標(biāo)效果跟蹤：人事考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合
- 目標(biāo)的執(zhí)行是靠人來完成的，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的考評(píng)，反過來說，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人員的考評(píng)，其實(shí)就是根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行人員的業(yè)績(jī)來衡量的。在一定的程度上，兩者是密切相關(guān)的。因此，在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，將業(yè)績(jī)與人事考評(píng)結(jié)合起來也就是順理成章的事了。在這里，我們還要強(qiáng)調(diào)的...閱讀全文
巧用期望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)情況
- 企業(yè)的業(yè)務(wù)是方方面面的，而所設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量一般卻在一個(gè)到五個(gè)之間，要使這樣少的目標(biāo)來覆蓋所有的方面是不可能的，況且某些業(yè)務(wù)是程序性的東西，也不需要設(shè)定目標(biāo)，只需按著已有的步驟按部就班做就行了。另一方面，我們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)主要是針對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果來評(píng)價(jià)的，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)很少...閱讀全文
管理目標(biāo)以外的成果評(píng)價(jià)也很重要
- 目標(biāo)管理是對(duì)公司所有的工作計(jì)劃進(jìn)行管理，考慮的范圍根廣泛，而不是單單把經(jīng)濟(jì)的事務(wù)納入企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)。當(dāng)然，我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)主要是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向的，這就會(huì)給評(píng)價(jià)工作造成一種誤區(qū)—只評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。—般情況下，目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)管理是不允許等同視之的。目標(biāo)管理不僅...閱讀全文
工作是做菜，下屬是材料
- 員工如同冰箱中的材料。做菜時(shí)先看冰箱里的材料，因?yàn)橛羞@個(gè)材料，所以決定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火鍋”。但是頭腦僵化的管理者不先看冰箱里的東西，而首先決定“今天吃火鍋”。于是吃火鍋的肉沒有。怎么辦?因而大傷腦筋。這真是奇怪。因?yàn)橛泻芏?..閱讀全文