對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，形式有多種多樣，每—種形式都有其優(yōu)點(diǎn)，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎(jiǎng)金“而言，形式又是千變?nèi)f化。例如，有“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“根據(jù)公司盈虧程度加以獎(jiǎng)勵(lì)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等方法。

績(jī)效加薪

績(jī)效加薪是一種常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式，它體現(xiàn)了對(duì)已發(fā)生的工作行為或己取得的績(jī)效成果的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)是增加部分直接加到基本工資上，下一次加薪是在已經(jīng)增加了的基本工資額的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，具有很強(qiáng)的累加性。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)有大約90％的企業(yè)運(yùn)用這種獎(jiǎng)勵(lì)方式?？?jī)效加薪與績(jī)效評(píng)價(jià)有著最為直接的關(guān)聯(lián)性，其加薪幅度是依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行安排的，另外，其加薪的時(shí)間也通常安排在評(píng)價(jià)期一結(jié)束的時(shí)候。在加薪幅度的安排上，一般要求不同的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工資漲幅，下圖是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，可供參考。

一次性獎(jiǎng)金

同樣強(qiáng)調(diào)加薪與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的直接聯(lián)系，但在每次加薪時(shí)并不增加工資基數(shù)，而是在每一次加薪期內(nèi)按該周期內(nèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)水平給予一次性的獎(jiǎng)金，這部分獎(jiǎng)金不累加到基本工資中，下次加薪仍在原來(lái)基本工資額的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，它在—定程度上克服了累加性績(jī)效加薪帶采購(gòu)成本增加問(wèn)題。下圖是某公司薪資分析表，從中可以看出“一次性獎(jiǎng)金”與“績(jī)效加薪”對(duì)工資成本增加影響的情況。

個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)

是—種對(duì)個(gè)人特別突出的優(yōu)秀業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，類(lèi)似于我們通常的“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性。它的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制比較簡(jiǎn)單，即誰(shuí)有特別出色的業(yè)績(jī)就特別獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，突破了一些基本獎(jiǎng)勵(lì)制度在支付額度、支付周期及支付對(duì)象上的局限。玫林凱化妝品公司通過(guò)對(duì)其業(yè)績(jī)突出的女銷(xiāo)售人員提供粉紅色的凱迪拉克轎車(chē)、名貴的貂皮外套和鉆戒為特別獎(jiǎng)勵(lì)就是其中一例。

設(shè)立換算獎(jiǎng)金的點(diǎn)數(shù)法

這種方式簡(jiǎn)明扼要，通過(guò)根據(jù)績(jī)效評(píng)估所得分?jǐn)?shù)，設(shè)立每一個(gè)得分點(diǎn)可換算為若干元的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如，每分30元，滿(mǎn)分(100分)可得3000元。若公司內(nèi)某員工的目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估所得分?jǐn)?shù)為90分，按此獎(jiǎng)勵(lì)方式換算，則該員工可得的獎(jiǎng)金額為2700元（30×90＝2700）。

根據(jù)公司的盈虧狀況的績(jī)效加以獎(jiǎng)勵(lì)

這種方式主張將目標(biāo)績(jī)效與公司在年初的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作比較，如果績(jī)效優(yōu)異，則不論盈虧，都加以獎(jiǎng)勵(lì)。例如，年底結(jié)算的“實(shí)際盈余”大于“目標(biāo)盈余”，或“實(shí)際虧損”小于“目標(biāo)虧損”，均應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金的計(jì)數(shù)法

這種方式主張主管督導(dǎo)并協(xié)助部門(mén)的目標(biāo)，核主管的職責(zé)大小分別加重獎(jiǎng)勵(lì)比例。例如，某公司規(guī)定科長(zhǎng)加重12％，部長(zhǎng)加重25％，每分還是30元，如果該部門(mén)得分為80分，則其所得獎(jiǎng)金為2400元(30×80＝2400)，而科長(zhǎng)獎(jiǎng)金為2688元[2400×(1＋12％)＝2688]，部長(zhǎng)獎(jiǎng)金為3000元[2400×（1＋25％）＝3000]。

總之，計(jì)算獎(jiǎng)金的方式有許多種，公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選用最適合自己的計(jì)算方式。