在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯綜復雜、相互聯(lián)系的。進一步說，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系，還有橫向的及斜向的關聯(lián)。因此，目標不僅產(chǎn)生于本部門，還可以產(chǎn)生于其他部門。

例如：A公司技術部有員工甲辭職，于是技術部決定終止一些和甲有關的文書文本。包括：交通費申請、工作服申請、公司宿舍申請、遷居申請、帶薪休假的天數(shù)、社會保險手續(xù)、勞動保險手續(xù)等等．這些手續(xù)雖然很復雜，但卻非常重要。所以，技術部門決定將這些事集中到一張紙上，根據(jù)本人意愿，由有關人員填寫．主管預先蓋好印章。

但是，如果最終沒有本人簽字或蓋章的話．這張紙將起不到任何作用。因為這里所有的筆跡都是一樣的．對總務來說，這種做法可能會觸犯法律或有關政府規(guī)定。這樣反而成了總務部門的心病。

因此，想要解決這件事情，又必須得從頭開始。但是，如果由總務部門牽頭，把這件串拿出來專門作為一個課題，從而來完善這些手續(xù)，并最終形成一個普通的作業(yè)程序，那么一個能完善有關離職手續(xù)的目標便應運而生了。這就是我們所說的目標有可能產(chǎn)生于其他部門。

從下圖中可以看出，在公司里，各部門之間以及備崗位之間的聯(lián)系是相互的，也正是因為這種相互的緊密聯(lián)系，使我們必須在設定目標時注意設定的目標也應是相互聯(lián)系，而不是孤立的。例如，A公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由10個零件構(gòu)成，現(xiàn)在生產(chǎn)部門的目標是生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，那么相應的采購部門的目標就應該是采購10000個零件。在這里，采購部門的目標就是由生產(chǎn)部門而來。