中國石化企業(yè)的現場管理水平已經取得比較好的成果，但現實中依然存在一些誤區(qū)：

  (1)企業(yè)現場管理存在“重結果輕過程”現象。企業(yè)的現場管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質量是企業(yè)的生命”的標語，而現實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現場管理誤區(qū)。造成“重結果輕過程”現象是因為：結果控制者因為改正了管理錯誤，得到員工和領導的認可；而默默無聞的程序控制者不容易引起員工和領導的重視。最終導致管理者對表面文章樂此不疲，而對預防式的現場管理工作敬而遠之。

  (2)企業(yè)現場管理的方式方法不統(tǒng)一。很多企業(yè)其實日常工作中也做了一部分屬于5S管理和TMP剛活動中的工作，但這種做是不系統(tǒng)的做，是不科學的做，是雜亂的做。例如，五個煉化企業(yè)可能就有五種不同的現場管理做法；一個煉化企業(yè)中的十個車間可能就有十種不同的做法?？梢姮F場管理的方式方法不統(tǒng)一，沒有體現現代生產現場管現的系統(tǒng)化、科學化、標準化和制度化。管理其實就像電荷的流動一樣，雜亂無章運動著的電荷是不會產生能量的，只有電荷在外加磁場環(huán)境中沿著同一個方向移動才能產生能量，促使電荷沿著同一個方向移動的磁場環(huán)境就是管理。