在中國(guó)，很多企業(yè)為了生存，不斷的在改進(jìn)、增強(qiáng)在管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和困難。其中，薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，企業(yè)一般都通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度提高員工的執(zhí)行力，屬于企業(yè)的核心職能。對(duì)于一些缺乏、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)的，就需要求助于有較高專業(yè)素質(zhì)的管理顧問(wèn)公司。今天，明睿企業(yè)管理咨詢有限公司的小編和大家分享薪酬設(shè)計(jì)的管理方法：

　　1，團(tuán)隊(duì)管理要做到利益平衡：

　?、倮眄樄句N售模式;

　?、谠u(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的銷售貢獻(xiàn);

　?、壑贫ê侠淼睦娣窒肀壤?

　　2，激勵(lì)模式根據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)、角度分析來(lái)制定：

　?、俣x好商務(wù)人員和研究人員的職責(zé)，明確各自工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間期限，界定清楚各自工作要達(dá)到的目標(biāo)，用清晰的標(biāo)準(zhǔn)衡量各自的工作完成的好壞與價(jià)值發(fā)揮的程度。

　　②在兩人以上小組的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：協(xié)調(diào)處理員工的關(guān)系，并且對(duì)方案的質(zhì)量和談判策略提出指導(dǎo)性的建議，從公司整體角度為小組的工作提供 支持。

　　③從協(xié)同的角度調(diào)整研究人員的激勵(lì)模式：研究人員的薪酬分成三個(gè)部分，第一部分是固定薪酬，作為基本保障，第二部分是績(jī)效薪酬，與工作量掛鉤，每完 成一個(gè)方案可拿到一定的績(jī)效薪酬;第三部分是激勵(lì)性薪酬，和每單的結(jié)果掛鉤，每成一單可得一定比例提成。

　　3，薪酬設(shè)計(jì)要給員工一個(gè)明確的理由：為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏而必須采取的方法。

　?、僮鍪袌?chǎng)調(diào)查，確定公司的薪酬策略;

　　②制作職位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，界定各崗位的職責(zé)范圍;

　　③對(duì)職位職責(zé)進(jìn)行重要性分析，以此確定公司的薪酬政策和薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　小編告訴大家：企業(yè)在遇到類似管理問(wèn)題，不能獨(dú)立解決時(shí)，管理顧問(wèn)公司不僅能教你做績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)的管理，它還可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力，幫助企業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革，為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進(jìn)措施。