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名師團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來(lái),中國(guó)本土企業(yè)一直都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進(jìn)。但是,種種原因?qū)е轮袊?guó)本土企業(yè)在晉升制度方面的建立和實(shí)行，存在著種種的問(wèn)題，制約企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長(zhǎng)期以來(lái),受原有計(jì)劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
營(yíng)造企業(yè)文化真的那么難嗎？
- 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢？建立共同的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化落地生根的思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)行為的根本思想、理念和原則。讓企業(yè)的核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為職工的思想共識(shí)，用核心價(jià)值體系推進(jìn)企業(yè)文化...閱讀全文
服裝制造業(yè)的盛宴 ---為服裝制造企業(yè)破解困惑
- 當(dāng)今服裝企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題；身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的...閱讀全文
新的一年企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實(shí)踐
- 由于近幾年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的低迷，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等情況，國(guó)內(nèi)的許多制造業(yè)企業(yè)重新開(kāi)始審視精益生產(chǎn)，開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精；益，即有經(jīng)濟(jì)效益。它源于豐田生產(chǎn)方式，是當(dāng)前制造業(yè)...閱讀全文
如何應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期咨詢項(xiàng)目
- 一、傳遞管理知識(shí)，傳遞管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建管理體系長(zhǎng)期咨詢項(xiàng)目，更多的是和客戶在一起工作，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)將變的很重要，必須展示出咨詢顧問(wèn)的知識(shí)水平和管理水平。1、展現(xiàn)咨詢顧問(wèn)豐富的管理知識(shí)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從組織結(jié)構(gòu)到崗位設(shè)置、從薪酬到考核、從流程到制度，一個(gè)好的咨詢顧問(wèn)，必須對(duì)管...閱讀全文
李革增老師
- 李革增老師李革增明睿高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管...閱讀全文
謝玉熊老師
- 謝玉雄老師中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工學(xué)學(xué)士MBA美國(guó)【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師清華大學(xué)、武漢大學(xué)MBA總裁領(lǐng)導(dǎo)班客座教授臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國(guó)家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師世界五百?gòu)?qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師...閱讀全文
何小勇老師
- 何小勇老師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁研修班特聘教授全國(guó)高科工委特聘實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師西北工大深圳研院，武漢大學(xué)深圳研究院客座教授北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員香港理工大項(xiàng)目管理碩士管理學(xué)博士精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶大師主要特長(zhǎng)先后在世...閱讀全文
如何減少管理工作中的“七種浪費(fèi)”
- 豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種浪費(fèi)”，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末。為了使消除浪費(fèi)的活動(dòng)深入有效地開(kāi)展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費(fèi)”...閱讀全文
讓精益管理成為撬動(dòng)企業(yè)效益的杠桿
- 2010年的十月三日，當(dāng)大多數(shù)的人們還正享受著國(guó)慶長(zhǎng)假的休閑時(shí)，廣東順德某上市家電公司的本部總經(jīng)理則開(kāi)始了緊張的工作，正邀請(qǐng)陳景華先生到他們工廠，為企業(yè)做全面的診斷工作.當(dāng)時(shí)企業(yè)正面臨著諸多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)表現(xiàn)在：1、有訂單卻難以生產(chǎn)出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)交貨率只有70%左右，客戶索賠現(xiàn)...閱讀全文