通常，在進行目標評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構(gòu)成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應(yīng)。絕對評價是指事先準備好一定的評價標準，等到評價時，只需要參照這個標準進行評價就可以了。對于總體評價的分布而言，絕對評價方法是無法保證其正規(guī)分布的要求的。

一般而言，在目標評價中，相對評價和絕對評價是同時使用的。相對評價主要用于反映綜合目標值，特別用于反映經(jīng)濟效益，但是相對評價比較模糊，目標值的直觀性不夠明顯，不能直接體現(xiàn)出不同目標執(zhí)行預(yù)期成果的大小。而絕對指標能夠做到這一點。前面講過我們在制定目標時應(yīng)該盡可能的定量化，因此，在評價時，也應(yīng)該絕對化，所以在評價目標執(zhí)行的結(jié)果時我們大多采用絕對評價，與前面是—貫的。

在評價目標時，用得最多的是達成標準這個指標。達成標準是用來衡量員工對工作的完成程度的，其實就是進行目標評價的尺度或標準。因此，目標管理實際上也是站在絕對評價的立場上的。因為運用絕對目標來進行評價，它可以直接表現(xiàn)出目標值的大小，給人一種清晰的數(shù)量概念，直接反映出預(yù)期成果數(shù)量的多少。

目標管理從根本上說，就是一種體現(xiàn)個性的管理模式。因此，標準的設(shè)立是以目標執(zhí)行人的能力為依據(jù)的，能力強的人比能力弱的人肯定更容易實現(xiàn)較高的目標。我門以同處于銷售部門的兩個同等級員工的能力和業(yè)績相配的評價為例，可以看出，對于目標執(zhí)行人來說，無論能力強弱都肯定是—種挑戰(zhàn)。但是，如果將絕對評價的結(jié)果與報酬或待遇直接掛鉤的話，那就是有失公平的。因此，在目標設(shè)定時標準的平均化與評價時的難易程度的調(diào)整都是很有必要的。