明睿管理顧問公司為國內(nèi)某知名童車生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應(yīng)鏈”管理項目,該項目 于3月份正式啟動。
該企業(yè)是世界上最知名的嬰兒車生產(chǎn)提供商，有員工一萬多人，隨著竟爭的不斷加劇，內(nèi)部管理矛盾不斷凸顯出來。 采購物料無法準時到位，且質(zhì)量問題多，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長、交貨不準時，同時庫存水平高，再制品多。公司領(lǐng)導(dǎo)決定用一年時間聘請明睿管理 咨詢公司資深顧問來改變現(xiàn)狀。