| 公司的概況與現(xiàn)狀 |
| 該公司建廠至今已有十二年歷史，員工3000多人，產(chǎn)品全部銷往海外，產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有一定的知名度。近年來(lái)隨著市場(chǎng)竟?fàn)幍牟粩嗉觿?，雖然市場(chǎng)訂單在不斷增加，但客戶個(gè)性化需求明顯加強(qiáng)，出現(xiàn)品種多數(shù)量少，質(zhì)量要求不斷提高，同時(shí)交貨期也越來(lái)越短，這無(wú)疑對(duì)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。 |
| 輔導(dǎo)的項(xiàng)目 |
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| 主要輔導(dǎo)的內(nèi)容 |
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品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
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1、總裝生產(chǎn)線流程改造：由傳統(tǒng)的生產(chǎn)線改造成精益生產(chǎn)的U型生產(chǎn)線，人均產(chǎn)量由248PCS/h提高到554PCS/h |
| 流水線改造，人均產(chǎn)量由248PCS/h提高到554PCS/h，操作人員由28人減至13人 |
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| 改善搬運(yùn)方法經(jīng)濟(jì)原則---實(shí)施同步化，減少搬運(yùn)與在制品庫(kù)存 |
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| 生產(chǎn)線員工人數(shù)與生產(chǎn)自動(dòng)化改善 |
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| 改善搬運(yùn)方法經(jīng)濟(jì)原則---實(shí)施同步化，減少搬運(yùn)與在制品庫(kù)存 |
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| 透過PE/IE的手法達(dá)至效率改善操作員由6人改善至2人（單位時(shí)間不變） |
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客戶評(píng)價(jià) |
| 公司董事長(zhǎng)林先生在08年總結(jié)會(huì)上由衷地說(shuō)：“三年時(shí)間與明睿咨詢公司的合作是成功的，回過頭來(lái)看看，我們進(jìn)步了很多，得到了很大的改善與提升，更為可喜的是我們的管理團(tuán)隊(duì)在顧問師的精心輔導(dǎo)下成長(zhǎng)起來(lái)了。我很感激，謝謝明睿公司顧問師的付出。” |