一、普惠式常年管理顧問(wèn)+培訓(xùn) “新模式”：
 ① 由“長(zhǎng)期駐廠(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”調(diào)整為“每月定期巡廠(chǎng)式輔導(dǎo)+管理培訓(xùn)”。
 ②價(jià)格實(shí)現(xiàn)大幅度優(yōu)惠，從以往每月 5-10 萬(wàn)元，年服務(wù) 60-120 萬(wàn)， 降至中 小企業(yè)完全能夠接受的普惠價(jià)。
 ③“推 5 返本”的“零成本”激勵(lì)政策。
 ④核心、專(zhuān)業(yè)、實(shí)效的培訓(xùn)，更有利于企業(yè)管理人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)打造。

 二、時(shí)代背景：

1、網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等高科技快速迭代。
2、“企業(yè)管理升級(jí)”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動(dòng)化”等已蔚然成風(fēng)。
3、世界戰(zhàn)亂動(dòng)蕩，國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻。
4、“內(nèi)卷”、“爆雷”驚心動(dòng)魂。

     當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界，一方面“企業(yè)管理升級(jí)”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動(dòng)化”等已蔚然成風(fēng)，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。另一方面世界戰(zhàn)亂、金融動(dòng)蕩，網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等高科技快速迭代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，大量企業(yè)淘汰出局。作為新時(shí)代的企業(yè)家身臨其境，切身感受到“百年之大變局”已來(lái)到身邊，壓力山大，特別是中小企業(yè)壓力更大，未來(lái)企業(yè)將何去何從？

     為了擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從粗放式管理引領(lǐng)到新質(zhì)精益管理，實(shí)現(xiàn)高效益、高質(zhì)量發(fā)展。明睿管理咨詢(xún)專(zhuān)注企業(yè)管理顧問(wèn)20年、深度咨詢(xún)服務(wù)1000多家企業(yè)，傾己管理之長(zhǎng)，志為企業(yè)良師益友，2024年正式提出“萬(wàn)企昌盛，持續(xù)增長(zhǎng)”常年管理顧問(wèn)+培訓(xùn) 普惠方案，助力企業(yè)管理升級(jí)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。

明睿&幫企盛公司將安排一位資深顧問(wèn)老師每月現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)2天或4天。 

      明睿&幫企盛資深顧問(wèn)師將從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、新質(zhì)生產(chǎn)力與精益體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等，如：企業(yè)利潤(rùn)低、市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳、生產(chǎn)效率低下、成本高、品質(zhì)難以提升、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優(yōu)秀人才難招難留等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行診斷和提供專(zhuān)業(yè)、落地、實(shí)效性的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)科學(xué)、高效、針對(duì)性的解決實(shí)際管理難題，切實(shí)提升企業(yè)的整體竟?fàn)幜托б妫徊⒃谛畔⒒?、智能自?dòng)化、人才引進(jìn)等方面提供專(zhuān)業(yè)和建設(shè)性服務(wù)。

                         把企業(yè)老板的認(rèn)知和格局逐步提升到企業(yè)家的高度

     根據(jù)企業(yè)王道129方法論的指導(dǎo)思想，從企業(yè)成長(zhǎng)周期的視角出發(fā)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打開(kāi)企業(yè)老板的遠(yuǎn)見(jiàn)視野，提升系統(tǒng)認(rèn)知和綜合素質(zhì)，使企業(yè)老板擁有企業(yè)家應(yīng)具備的認(rèn)知和格局，為企業(yè)發(fā)展全面助力！通過(guò)專(zhuān)家、行業(yè)大咖課程講授，一年11個(gè)月，每月一天培訓(xùn)，為企業(yè)老板和高層賦能。

             為企業(yè)培養(yǎng)和打造秀管理人才

       目前讓企業(yè)老板普遍累且感到頭痛的，除了業(yè)務(wù)外，每天碰到的問(wèn)題就是管理人員不得力，“腰部乏力”讓老板有操不完的心。所以，提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，打造有良好職業(yè)素養(yǎng)、具有主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)做好管理的重中之重工作。
      明睿公司從3000多場(chǎng)、數(shù)十萬(wàn)學(xué)員的管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中，提煉出“核心、專(zhuān)業(yè)、實(shí)效”的精華課程，將迅速把管理人員的理念、管理能力提升到一個(gè)全新高度。
      一年將安排11個(gè)月，每月舉辦一天培訓(xùn)課程，企業(yè)每月每次可安排3-5人參加，對(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)。

企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程：    

        為學(xué)員企業(yè)組建和營(yíng)造互相學(xué)習(xí)的交流平臺(tái)

1、可參與明睿&幫企盛公司舉辦的標(biāo)桿企業(yè)參觀(guān)考察學(xué)習(xí)；
2、為學(xué)員提供管理疑難問(wèn)題解答。
3、組織學(xué)員之間的深入學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)相互成長(zhǎng)；

方案一：

一年投入費(fèi)用，相當(dāng)于普通主管一年的工資，顧問(wèn)師每月現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)2天，并提供上述培訓(xùn)服務(wù)。

方案二：

一年投入費(fèi)用，相當(dāng)于普通經(jīng)理一年的工資。顧問(wèn)師每月現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)4天，并提供上述培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)不管是采用方案一，還是方案二，除了顧問(wèn)師每月現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間不同之外，其它涉及到的培訓(xùn)課程、人員、與時(shí)間安排是一樣。

推5返本”激勵(lì)政策
  樹(shù)立實(shí)效標(biāo)桿，激勵(lì)客戶(hù)推薦客戶(hù)，明睿公司實(shí)行“推5返本”激勵(lì)政策，即客戶(hù)每推薦一個(gè)客戶(hù)即可返還項(xiàng)目費(fèi)用的“20%”，推薦5個(gè)客戶(hù)即可返回所有投資，實(shí)現(xiàn)零成本輔導(dǎo)一年。（說(shuō)明：當(dāng)一個(gè)客戶(hù)推薦了5家后，再繼續(xù)推薦客戶(hù)，仍按20%計(jì)返費(fèi)用，該返還費(fèi)用可作為該客戶(hù)第二年的常年顧問(wèn)費(fèi)用）。