（1）咨詢項目往往有豐富的知識含量，需要一個學(xué)習(xí)和消化的過程；

       （2）咨詢項目會對企業(yè)自身的戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)均有可能會產(chǎn)生實質(zhì)性的影響；

       （3）管理咨詢的目的是通過改善管理體系、流程或制度來提升企業(yè)的核心競爭力，因此通?？煞Q為一場管理變革；

       （4）咨詢顧問具有專業(yè)的管理知識與經(jīng)驗，是管理專家。但在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)自身則是該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)專家或業(yè)務(wù)專家，咨詢項目的成功需要咨詢顧問與企業(yè)緊密配合，共同創(chuàng)作，才能取得最佳的咨詢效果；

       （5）咨詢項目也同其它任何項目一樣，需要消耗一定的企業(yè)資源，特別是企業(yè)中的中高層管理資源。